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Quiz éclair #1: En 1975, quelle recrue les Lakers ont-ils échangée contre la superstar Kareem Abdul-Jabbar ? Si vous avez deviné Junior Bridgeman, vous avez raison. Quiz éclair #2: Qui est aujourd’hui le deuxième propriétaire de la franchise Wendy’s aux États-Unis ? Encore une fois, la bonne réponse est… Pontier junior.
En tant que joueur de la NBA, Bridgeman Jr. a connu un succès modéré au cours de sa carrière de 12 ans en jouant pour les Milwaukee Bucks et les Los Angeles Clippers. Pour être honnête, sa carrière NBA a été un peu décevante.Alors pourquoi écrivons-nous sur lui valeur nette des célébrités? Eh bien, comme vous le savez, la retraite est une expérience très traumatisante pour de nombreux joueurs de la NBA. Selon une étude menée par Sports Illustrated, 60% des joueurs de la NBA sont complètement en faillite dans les cinq ans suivant leur retraite. Junior Bridgeman n’a pas emprunté cette voie. Au lieu de cela, il est une lumière brillante d’inspiration. Quelqu’un dont chaque athlète et entrepreneur en herbe devrait apprendre.
début de la vie
Ulysses Lee « Junior » Bridgeman est né le 17 septembre 1953 à East Chicago, Indiana. Son père était un ouvrier ouvrier d’une aciérie – un travail très courant dans l’est de Chicago lorsque Junior grandissait. Il était membre de l’équipe de basket-ball invaincue (29-0) des Sénateurs de l’East Chicago Washington High School en 1971, qui a remporté le championnat de basket-ball de l’Indiana High School. Ses coéquipiers comprenaient son frère Sam, Pete Trgovich, qui jouera plus tard à UCLA; et Tim Stoddard, qui deviendra plus tard un lanceur MLB.
Le Bridgeman de 6 pieds 5 pouces a joué à la garde et à l’attaque en tant qu’étudiant à l’Université de Louisville, où il était également membre de la fraternité Alpha Phi Alpha.
Junior avec John Salley et Michael Strahan via Getty Images
carrière
Après avoir obtenu son BA, il a été sélectionné par les Lakers de Los Angeles avec le 8e choix au premier tour du repêchage de la NBA de 1975 et, comme mentionné précédemment, a été immédiatement échangé aux Milwaukee Bucks contre Kareem Abdul Le Jabbar.
Au cours de sa carrière NBA de 12 ans (10 avec Milwaukee et 2 avec les Clippers), Bridgeman a principalement joué en tant que sixième homme. Il a en moyenne à deux chiffres en points par match pendant neuf saisons consécutives. Il détient le record de franchise de Milwaukee avec 711 matchs, même s’il n’en a commencé que 105.
Bridgeman est un excellent basketteur, solide et régulier. Sa carrière a duré de 1975 à 1987, avant que les salaires des joueurs n’atteignent des niveaux insensés. Des joueurs comme Michael Jordan et Magic Johnson tirent l’essentiel de leurs revenus des accords de parrainage, mais gagnent toujours beaucoup d’argent en NBA – près de 100 millions de dollars pour Jordan. Bridgeman n’a jamais vu autant d’argent dans sa carrière NBA.son salaire maximum est 350 000 $ Des Clippers en 1985.
L’empire de la restauration rapide est né
Contrairement à la plupart des athlètes, Junior s’est vite rendu compte que sa fenêtre temporelle en NBA était relativement courte. À un moment donné, le chèque de paie s’arrêtera et il devra trouver une nouvelle source de revenu stable. Alors, sur un coup de tête, Junior décide de racheter la franchise de son fast-food préféré : Wendy’sAlors que d’autres joueurs de la NBA traînaient pendant l’intersaison à faire Dieu sait quoi, Bridgeman travaillait chez Wendy’s local – prenant tous les angles de son entreprise en plein essor et jetant les bases du reste de sa vie et de celle de sa famille. À la fin de sa carrière de joueur, Junior possédait trois Wendy’s.
(Photo de Johnny Nunez/Getty Images pour EBONY MEDIA)
Aliments Bridgeman
Au cours des années suivantes, Junior a lentement développé Bridgeman Foods INC. Trois emplacements sont passés à six. Six augmenté à dix. Dix devient vingt et ainsi de suite. L’entreprise florissante est largement attribuable à l’éthique de travail hautement dévouée de Junior. Au lieu de s’asseoir sur une plage des Bahamas pour collecter des chèques, on peut souvent voir Junior travailler derrière le comptoir de son restaurant.
Voici une anecdote surprenante : Un jour, un client a reconnu Junior en uniforme de Wendy’s en train de faire des frites. Le client a été choqué et a immédiatement appelé dans un talk-show sportif local pour dire à quel point il était triste de voir un ancien grand joueur de la NBA malchanceux et contraint de travailler dans un restaurant de restauration rapide.Voulez-vous des frites ?« Ah, ironie !
Après 25 ans d’activité, Bridgeman Foods INC exploite aujourd’hui plus de 160 franchises Wendy’s et plus de 120 franchises Chili’s. Bridgeman compte plus de 11 000 employés et des revenus annuels de plus de 530 millions de dollars. Junior est le deuxième plus grand propriétaire de franchise Wendy’s au monde et est régulièrement répertorié comme l’un des chefs d’entreprise les plus respectés d’Amérique.
En 2017, Bridgeman est devenu embouteilleur pour The Coca-Cola Company et en 2018 a signé une lettre d’intention pour acquérir l’opération d’embouteillage canadienne. Junior est maintenant président et chef de la direction de Coca-Cola Heartland. Avec son fils Justin, il dirige l’entreprise et son usine de fabrication de Lenexa, au Kansas, et ses 18 centres de distribution régionaux. Heartland opère dans la majeure partie du Kansas, la majeure partie du Missouri, un peu plus de la moitié de l’Illinois et une petite partie du Nebraska.
Aujourd’hui, nous estimons la valeur nette de Junior Bridgeman à 600 millions de dollars.
Lorsqu’il ne dirige pas son empire de restauration rapide, Junior Bridgeman aime jouer au golf et, en fait, siège au conseil d’administration de la PGA. Il est marié à sa femme, Doris, depuis plus de 35 ans. Le couple a trois enfants adultes qui ont tous un MBA et travaillent dans l’entreprise familiale. Junior Bridgeman est un homme ordinaire avec beaucoup de richesse, de famille et de vie. Il a reconnu un problème et l’a transformé en opportunité. Cette opportunité a fait de lui un homme très riche et respecté grâce à beaucoup de travail acharné.
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