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Tard dimanche soir, le monde du divertissement a été secoué par la nouvelle que le conseil d’administration de Disney avait limogé le PDG Bob Chapek avec effet immédiat. Dans la même annonce, le conseil d’administration a continué de choquer le monde car il avait réussi à persuader l’ancien PDG Bob Iger de revenir sur le trône de Magic Kingdom. Les actions de Disney, en baisse de 40% jusqu’à présent cette année, ont bondi de 6% aux nouvelles.
Bob Chapek est devenu PDG de Disney en février 2020. La durée du mandat est de 2 ans et 9 mois. Environ 1 023 jours. Pour ses services, Chapek recevra une rémunération d’environ 20 millions de dollars.
Même s’il doit être agréable d’être payé 20 millions de dollars après avoir été licencié d’un emploi de moins de trois ans, espérons que Bob Chapek ne connaît pas l’histoire du mandat de Michael Ovitz chez Disney dans les années 1990.
Mike Ovitz a travaillé chez Disney pendant un peu plus d’un an à la fin des années 1990. En tenant compte de l’inflation, Disney a payé Ovitz un peu plus…
250 millions de dollars
s’en aller. un an plus tard. Un an et trois mois pour être exact…
Jamie McCarthy/Getty Images
agence de création artistique
Le premier emploi de Michael Ovitz dans l’industrie du divertissement a été celui de guide touristique à temps partiel à Universal Studios alors qu’il était encore à l’université. Après avoir été diplômé de l’UCLA en 1968 avec un diplôme en théâtre, cinéma et télévision, Ovitz a rejoint l’agence William Morris, travaillant dans la salle du courrier. Il a finalement gravi les échelons chez William Morris pour devenir un agent de télévision à succès.
Cependant, Ovitz est rapidement devenu frustré par son salaire et le manque d’opportunités de promotion. Après des mois de planification, lui et quatre collègues, William Morris, ont décidé de créer leur propre agence. William Morris a découvert le plan avant de se ressaisir et de démissionner, limogeant le groupe en janvier 1975. Les partenaires lancent alors ce qu’ils appellent la Creative Artists Agency (CAA) la même année.
Ovitz aurait vendu trois contrats d’emballage de films au cours de la première semaine d’existence de CAA. À sa quatrième année, CAA était la troisième plus grande agence d’Hollywood, avec un chiffre d’affaires annuel de 90,2 millions de dollars. Ovitz a joué un rôle majeur dans le succès de l’agence, devenant président puis président du conseil d’administration. Il a agi en tant qu’agent de talent pour de grandes stars et réalisateurs, dont Tom Cruise, Dustin Hoffman, Kevin Costner, Barbra Streisand et Steven Spielberg.
En outre, Ovitz a aidé à négocier des fusions et des accords majeurs, tels que l’acquisition de Columbia Pictures par Sony et la signature par sa propre entreprise de Coca-Cola en tant que client. Il a également aidé aux migrations de réseau et a joué un rôle déterminant dans la transition de David Letterman de NBC à CBS.
appel disney
Conclusion : À la fin des années 80 et au début des années 90, la CAA était l’institution la plus puissante d’Hollywood, et Mike Ovitz était sans doute l’homme le plus puissant de toute l’industrie du divertissement. Il est adoré, envié, craint et respecté à parts égales. Il s’est fait de nombreux ennemis à l’intérieur et à l’extérieur de sa propre institution. Il se retrouve également à superviser une machine qui requiert toute son attention 24 heures sur 24, 365 jours par an. Les clients ont des besoins. Les studios sont gourmands et bon marché. Les jeunes partenaires de CAA voulaient faire leurs propres coups, mais ont vu Ovitz les bloquer.
En 1995, Ovitz était prêt à faire autre chose. Il voulait quitter le monde des agences et occuper un emploi lucratif dans une entreprise où il pourrait voler dans un avion d’affaires et gagner d’énormes dollars en stock-options. Il voulait un poste où il pourrait contrôler le portefeuille, et non essayer de convaincre d’autres personnes d’ouvrir leurs chéquiers aux clients.
L’un des amis de longue date d’Ovitz, le président de Disney, Michael Eisner, a appelé, et le moment semblait parfait, avec une offre convaincante. Eisner a clairement indiqué qu’il voulait qu’Ovitz soit son héritier à Disney. Eisner a laissé entendre qu’Ovitz passerait un an ou deux à apprendre les ficelles du métier avant de devenir PDG au coucher du soleil.
En octobre 1995, Michael Ovitz a été nommé nouveau président exécutif de Disney.
Avant d’accepter le poste, Disney et Ovitz ont élaboré un programme de rémunération qui a ensuite fait l’objet d’une bataille judiciaire de plusieurs années sur ce qui s’est passé ensuite.
Lorsque Ovitz a quitté CAA, il a renoncé à des frais futurs garantis d’une valeur de 200 millions de dollars. Pour le compléter, Disney et Eisner lui ont offert un parachute doré sans faute si la position ne se déroulait pas pour une raison quelconque. C’est ça.
Malheureusement, en tant qu’adjoint, Ovitz a rapidement constaté qu’il ne pouvait pas apporter à Disney le même succès en tant que chef de CAA. Il s’est retrouvé à manquer de clarté sur ses responsabilités professionnelles et à ne pas avoir autant de pouvoir qu’auparavant. Il était censé être le bras droit d’Eisner, mais ce n’était pas le cas. De plus, les deux dirigeants se sont affrontés à chaque tournant, et le pire de tout, Ovitz a rapidement découvert qu’Eisner n’avait pas l’intention de quitter le poste de PDG de sitôt, et qu’il n’était certainement pas l’héritier présumé. Eisner n’a démissionné de son poste de PDG qu’en septembre 2005, une décennie entière après qu’Ovitz ait été persuadé de le rejoindre. Le poste de PDG d’Eisner a été repris par un brillant jeune cadre nommé Bob Iger.
Après des mois d’âpres luttes intestines, Michael Eisner a renvoyé Michael Ovitz en janvier 1997. Ovitz a passé au total 1 an et 3 mois à Disney.
Le rôle de PDG d’Ovitz est repris par un brillant jeune cadre nommé… Bob Iger.
paquet de sortie de masse
Suite à la résiliation, Disney a payé à Ovitz 138 millions de dollars. La somme comprend 38 millions de dollars en espèces et 100 millions de dollars en actions Disney. Cela équivaut à environ 300 000 $ par jour de travail. En fait, Ovitz gagne 445 000 $ pour pratiquement chaque jour où il travaille chez Disney, si vous n’incluez que les jours de semaine du lundi au vendredi. Souvenez-vous, c’était en 1996. Gagner 445 000 $ par jour en 1996 équivalait à 850 000 $ par jour aujourd’hui.
Après ajustement pour l’inflation, la rémunération d’Ovitz équivaut à une rémunération moderne 256 millions de dollars un an de travail.
Il est peut-être compréhensible que les actionnaires de Disney aient été indignés lorsque son dossier a été rendu public. Un groupe d’actionnaires a poursuivi Eisner et le conseil d’administration de Disney pour des indemnités de départ exorbitantes. Mais la clé est :
Ce n’est pas une indemnité de départ. Disney a utilisé l’énorme salaire pour inciter Ovitz à accepter le poste. C’était pour le dédommager d’avoir quitté CAA et d’avoir renoncé à d’énormes commissions futures.
Cette distinction est ce que le tribunal du Delaware a finalement souligné lorsqu’il a innocenté le conseil d’administration d’Eisner et de Disney de tout acte répréhensible. Ce n’est qu’en 2005 que le tribunal a rendu sa décision de 175 pages, qui comprenait l’attaque suivante contre Eisner :
« Malgré toutes les critiques légitimes qui peuvent être adressées à Eisner, d’autant plus qu’il se proclame le monarque omnipotent et infaillible de son royaume magique personnel, je conclus toujours qu’après un examen attentif et une pesée de toutes les preuves, Ace Na a agi par bonnes intentions. .«
Disney s’attend-il à avoir accès aux services d’Eisner pendant plus d’un an ? évidemment. Mais ça va. Le contrat est clair et le chèque a été déposé.
FYI: Si Michael détenait les 100 millions de dollars en actions, d’ici la fin de 2021, ils valaient près de 1 milliard de dollars Réinvestir avec des dividendes. Imaginez que vous gagniez 1 milliard de dollars avec un seul travail…
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